Aufgabe der bit gruppe war es, in den einzelnen Unternehmensbereichen der Dallah Group (Größter Player in der Region im Bereich Abfallentsorgung) eine Stärken/Schwächen Analyse der Mitarbeiter durchzuführen. Auf Basis der erhobenen Ergebnisse wurde ein HR Entwicklungskonzept für das mittlere Management gestaltet. Die erste Phase der Konzeptumsetzung wurde durch ein flexibles, berufsbegleitendes Intervall-Trainingskonzept realisiert.
-
Durchführung einer Engpass-Potential-Analyse im mittleren Management -
Unternehmensanalyse nach Schlüsselbereichen, zur Abstimmung des HR Entwicklungskonzeptes auf die strategischen Unternehmensziele -
Aufbereitung der Analyseergebnisse in Form eines GAP Reports -
Definition/Priorisieren von Ausbildungsthemen auf Basis des GAP Reports -
Entwicklung eines HR Konzeptes auf Basis des GAP Reports -
Entwicklung und Umsetzung eines Trainingsplans zur Entwicklung der am höchsten priorisierten Potentiale -
Bereitstellung von Trainer/innen und Trainingsunterlagen -
Mastertrainer Ausbildung um die Programmweiterführung sicherzustellen -
Gesamte Projektabwicklung einschließlich Umsetzungssteuerung -
Projektevaluierung und Ergebnistransfer Die größten Potentiale zeigten sich im Bereich der strategischen Planung, der Prozessentwicklung, des Führungsverhaltens, der Kundenorientierung und Ressourceneffizienter Projektabwicklung. |
